全球智能机均价都跌到300美元以下了,工具类APP怎么做怎么活?

2013-06-20    分类:科技   0人评论 2,820人浏览

全球智能机均价都跌到300美元以下了,工具类APP怎么做怎么活?

今天的移动观察先跟大家分享一则智能手机的里程碑指标:
据美国市场研究公司Strategy Analytics周三发布报告称,全球市场上的智能手机平均售价已首次跌破300美元大关。报告说,第一季度全球智能手机平均售价为299美元。与此相比,2011年第一至第四季度中全球智能手机平均售价分别约为342美元、340美元、321美元和347美元;2012年第一至第三季度分别为333美元、302美元和308美元,第四季度回弹至330美元,主要由于受到有利的季节性因素影响。
从2012年起,对“千元智能机”趋势有敏感的中国厂商,早都行动起来了。
接下来,我们着重要跟大家分享的是3W咖啡《3W公开课》第26期的内容。这一期邀请了戈壁投资董事总经理童玮亮、豌豆荚产品总监刘亚平等,来分享解读工具APP生存策略探索,探讨工具类移动应用的应用趋势。
以下是刘亚平与童玮亮的分享实录:
豌豆荚产品总监刘亚平:理解用户生活、细节决定成败、做有血肉的产品
豌豆荚在产品设计中的一大心得是:理解用户生活。不仅是理解用户需求和目标,更要理解用户生活中跟你的产品不是特别相关的部分。要关注用户怎么用你的产品,对他的任何行为有详细的数据记录做支撑。
——分析用户为什么用我们的产品是关键。
刘亚平提到:东莞的绝大多数工厂覆盖Wifi,是为了提高工人工作积极性和留存率,他们愿意给用户提供这样的环境。现在的网吧与以前相比也非常豪华,预装好各类软件,用户打开电脑就能看到各类应用。
举个例子,对用户而言,要下一首音乐怎么办?用户不会在线听,而是先下载到手机上,再把网络关掉,为什么?省流量。我们无法分析到,用户为什么有这种认知,更没法改变他,这是根深蒂固的。如果不去真的走近用户,就完全无从得知。
豌豆荚去年做了一个叫做百宝袋的产品。电子书、音乐、视频,都能够接入到豌豆荚产品的内容中去。刚做完的时候觉得这个东西非常强大,因此联合豆瓣,做了“豆瓣同城”,点击我要参加,会添加到手机日历上,这表现了这个平台的强大,但根本没有用户,为什么?
因为用户觉得,豌豆荚是获取内容的,为什么需要在这里添加这样的一些事件。相反,做得非常简单的百度离线地图,只要选定品牌型号,就能下载离线地图装到手机上,下次启动百度地图时就不用消耗流量。
——不要做过分酷的产品,很容易掉到坑里。
——做产品时,用一个正常人的思维思考产品。
产品是有血有肉的人的性格的延伸。国内的安卓应用生态系统存在一些问题,所以要帮助用户找出手机里的山寨应用,把这些应用替换成官方提供的正版应用。
戈壁投资董事总经理童玮亮:工具APP做不到2、3亿用户会很危险
汲取用户刚性需求,获得海量用户最重要。比如,在视频领域,比如优酷,虽融资很多实则资金缺乏。但是,不做游戏广告是优酷的一个明确规则。优酷坚持做高附加值的媒体,目标明确让优酷最终走向视频网站领先位置。
童玮亮表示,创业者不应在乎近期利益,要有远大目标,坚持足够大的梦想。但很多创业团队没有好的资源,强的融资能力,没有流量,最终往往达不到理想。
他说,“我跟大姨吗聊了两到三次,基本没聊商业模式,只是有一定用户我就投了。很简单,他的产品方向——女性健康,有足够大的发展空间。类似于宝洁这样的快消公司已经主动找到他,希望投放广告。他说我不做广告投放业务,我不要影响用户的体验。当你对产品定位有一个明确方向,尤其是特别细分的方向时,赚钱本身便不那么复杂了,尤其垂直类的行业。”
在近两三年的时间里,移动工具类的软件,如果不达到两、三亿的用户,就会很危险。即便上了一亿的用户,这个量也远远不够,依然要拼用户体验、拼能力,把用户扩展到更大。这一类的事情必须提早布局,想清楚才有机会。
在移动互联网时代,要做云端的事。云端是指:让用户用你的工具产生内容,再把内容放到你的服务器上用户和产品之间形成关系,关系显现粘性。要做特别好的工具类软件,一定要有将来怎么去做社交的眼光。在一定阶段内,当巨头们并没有把特别大的重心放到你的产品上的时候,你还得有一个很好的生存空间。

全球智能机均价都跌到300美元以下了,工具类APP怎么做怎么活?

今天的移动观察先跟大家分享一则智能手机的里程碑指标:
据美国市场研究公司Strategy Analytics周三发布报告称,全球市场上的智能手机平均售价已首次跌破300美元大关。报告说,第一季度全球智能手机平均售价为299美元。与此相比,2011年第一至第四季度中全球智能手机平均售价分别约为342美元、340美元、321美元和347美元;2012年第一至第三季度分别为333美元、302美元和308美元,第四季度回弹至330美元,主要由于受到有利的季节性因素影响。
从2012年起,对“千元智能机”趋势有敏感的中国厂商,早都行动起来了。
接下来,我们着重要跟大家分享的是3W咖啡《3W公开课》第26期的内容。这一期邀请了戈壁投资董事总经理童玮亮、豌豆荚产品总监刘亚平等,来分享解读工具APP生存策略探索,探讨工具类移动应用的应用趋势。
以下是刘亚平与童玮亮的分享实录:
豌豆荚产品总监刘亚平理解用户生活、细节决定成败、做有血肉的产品
豌豆荚在产品设计中的一大心得是:理解用户生活。不仅是理解用户需求和目标,更要理解用户生活中跟你的产品不是特别相关的部分。要关注用户怎么用你的产品,对他的任何行为有详细的数据记录做支撑。
——分析用户为什么用我们的产品是关键。
刘亚平提到:东莞的绝大多数工厂覆盖Wifi,是为了提高工人工作积极性和留存率,他们愿意给用户提供这样的环境。现在的网吧与以前相比也非常豪华,预装好各类软件,用户打开电脑就能看到各类应用。
举个例子,对用户而言,要下一首音乐怎么办?用户不会在线听,而是先下载到手机上,再把网络关掉,为什么?省流量。我们无法分析到,用户为什么有这种认知,更没法改变他,这是根深蒂固的。如果不去真的走近用户,就完全无从得知。
豌豆荚去年做了一个叫做百宝袋的产品。电子书、音乐、视频,都能够接入到豌豆荚产品的内容中去。刚做完的时候觉得这个东西非常强大,因此联合豆瓣,做了“豆瓣同城”,点击我要参加,会添加到手机日历上,这表现了这个平台的强大,但根本没有用户,为什么?
因为用户觉得,豌豆荚是获取内容的,为什么需要在这里添加这样的一些事件。相反,做得非常简单的百度离线地图,只要选定品牌型号,就能下载离线地图装到手机上,下次启动百度地图时就不用消耗流量。
——不要做过分酷的产品,很容易掉到坑里。
——做产品时,用一个正常人的思维思考产品。
产品是有血有肉的人的性格的延伸。国内的安卓应用生态系统存在一些问题,所以要帮助用户找出手机里的山寨应用,把这些应用替换成官方提供的正版应用。
戈壁投资董事总经理童玮亮:工具APP做不到2、3亿用户会很危险
汲取用户刚性需求,获得海量用户最重要。比如,在视频领域,比如优酷,虽融资很多实则资金缺乏。但是,不做游戏广告是优酷的一个明确规则。优酷坚持做高附加值的媒体,目标明确让优酷最终走向视频网站领先位置。
童玮亮表示,创业者不应在乎近期利益,要有远大目标,坚持足够大的梦想。但很多创业团队没有好的资源,强的融资能力,没有流量,最终往往达不到理想。
他说,“我跟大姨吗聊了两到三次,基本没聊商业模式,只是有一定用户我就投了。很简单,他的产品方向——女性健康,有足够大的发展空间。类似于宝洁这样的快消公司已经主动找到他,希望投放广告。他说我不做广告投放业务,我不要影响用户的体验。当你对产品定位有一个明确方向,尤其是特别细分的方向时,赚钱本身便不那么复杂了,尤其垂直类的行业。”
在近两三年的时间里,移动工具类的软件,如果不达到两、三亿的用户,就会很危险。即便上了一亿的用户,这个量也远远不够,依然要拼用户体验、拼能力,把用户扩展到更大。这一类的事情必须提早布局,想清楚才有机会。
在移动互联网时代,要做云端的事。云端是指:让用户用你的工具产生内容,再把内容放到你的服务器上用户和产品之间形成关系,关系显现粘性。要做特别好的工具类软件,一定要有将来怎么去做社交的眼光。在一定阶段内,当巨头们并没有把特别大的重心放到你的产品上的时候,你还得有一个很好的生存空间。

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